搜索:   热点: 中考 高考 成人高考 自学考试 四六级英语 网站建设
新闻资讯 在线购卡课程首页 网络课堂资料下载 客服中心 培训论坛 聊天室 校友录 在线答疑 FM教育之声 投稿专区 培训商城 成绩查询
 你的当前位置:首页 >> 资讯中心 >> 企业薪酬政策


企业薪酬政策

时间:2008/10/13 浏览次数:197
页面功能 【进入论坛】 【我要“揪”错】 【打印】 【关闭】
频道特色推荐 考研电子周刊 精彩专题汇总 考研院校及专业查询 考研讨论群组(热点问题讨论)
   
所谓企业薪酬政策,就是对企业薪酬管理运行的目标,任务和手段的选择和组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略. 
  企业薪酬政策的地位和作用
  市场经济条件下,不同企业薪酬政策支持着不同的企业经营战略。一般来说,企业可选择的经营战略有三种:成本先导型、创新型、区分型。而薪酬政策配合这些经营战略需要达到的目标有:(1)主要目标:劳动成本目标;吸引/保留竞争性人才目标;激励目标;(2)辅助性目标:工资水平,可变工资比重,业绩水平的提高,业绩得到提高的员工范围,一般劳动者中采用业绩加薪制度的人数比例,薪酬决策的员工参与度,能对工作评价和薪酬升级方法发表意见的员工数量。在这种目标设置条件下,薪酬政策与战略的关系相当复杂。
  ——成本先导型战略更强调薪酬政策倾向于“劳动成本”目标,从而适应稳定的组织结构和传统管理模式。这些企业往往严格控制成本,尽量减少成本超支。
  ——创新型战略需要薪酬政策把重点放在吸引/保留有 价值员工的目标上,网罗大量复合技能的专家型员工,满足企业对员工技能的要求,借助外部所获得的人员来提升企业的竞争力。
  ——区分型战略强调的是薪酬的“激励”目标,鼓励员工对组织整体目标的认同,并在此框架下进行目标定位和任务完成。因此,与其他两种战略相比,更强调员工高水平的协调和配合。
  ——从薪酬水平看,成本先导战略的薪酬水平更可能低于竞争者,而创新政策则更有可能高于市场水平。
  ——差别型战略和成本先导型战略倾向于采用可变工资,可变工资比重较高,这些企业更多采用定量方法衡量工作成果,来确定薪酬的数额,如通过收益分享等措施来提高效率。而创新型战略提倡稳定的薪酬,所追求的文化是员工强烈的归属感,而不是以刺激计划来达到的商业化企业文化。
  ——创新型战略可能广泛采用绩效加薪政策,承认员工过去令人满意的工作行为,在基础薪酬的基础上进行永久性加薪。因为这种加薪并不需要事先协商,这样就可以鼓励员工的创新行为,承担更大的风险,追求工作行为的长期效果。
  ——创新型战略和部分差异型战略的企业薪酬政策更开放,注重员工参与薪酬决策。
  烽火猎聘资深顾问认为,不同企业、企业不同的发展阶段需要通过薪酬政策来定位企业薪酬管理的基本导向和基本思路,保证企业经营战略的实现。
 

2008年报关员资格全国统一考试大纲

2009专业技术人员资格考试工作计划的通知

北大青鸟

昆一中焱龙学校教师公开聘

深陷“抄袭门”事件 教授杨帆遭停职

四川江安县举办教师风采大赛 尽显教师风情才气

 
请填写你想要查询的院校及专业关键字:
按学校 按专业  
 

吉林大学关于公布08级秋季MBA各班班主任的通知

华南理工大学2008秋季MBA开学报到时间安排

浙江嘉兴九千考生周六参加2008年成人高考

烟台2008年成人高考设芝罘牟平莱阳招远4个考区

合肥2008年成人高考将用识别仪查验身份证

2008年成人高考答题相关注意事项

 

山东出台物业管理条例 入住超半须成立业主大会

2009年MBA联考将启用新大纲

2008年MBA全国联考综合能力考试大纲

2008年MBA全国联考综合能力考试大纲考点变化

秋季2008MBA联考英语大纲变动

MBA写作最可能考核的形式逻辑命题方向预测

 
书名:左右手(刘翔手足兄弟深情
作者:冯霖毅
定价:¥23.00
网价:¥21

①凡本站注明“稿件来源:山东招生培训网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:山东招生培训网”,违者本站将依法追究责任。

② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。


关于我们网站合作友情链接投诉反馈加盟我们广告联系会员服务
山东招生培训网 © 2008 版权所有 网络技术支持:科创互联
服务热线:(0531)66786733 82137006 地址:山东济南市山大路数码港大厦A310
电信与信息服务业务经营许可证:鲁ICP证 875563
本站内容如有侵犯版权请速与我们联系,我们会在第一时间内删除